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标题 2017年SWS集团总裁 新年致辞
来源 本站 时间 2017/2/8 9:41:31
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2017年SWS集团总裁 新年致辞
 

       大家新年好!安全第一。

       在迎来2017年新春之际,能够在此发表新年致辞,我感到由衷的高兴!

  SWS集团将在今年1222日迎来成立100周年。自1917年成立以来,SWS集团的发展得益于员工及交易方等众多人士的大力支援。在此致以由衷感谢,同时也恳请继续不吝给予支援及协助。

为了使住友电装及集团各公司今年也能够取得更大的发展,我将与大家一起努力。请多多关照!

 

1.回顾去年

       回顾去年,SWS集团所处的事业环境,虽然美国经济保持了复苏趋势但力度困乏,而欧洲经济却受到英国脱离欧盟及政治不稳定的影响,同时以中国为代表的新兴经济国家的成长减速,由于受到以上的影响前景变得越发黯淡。日本国内,由于受到急剧的汇率变动等的影响,经济发展停滞的态势越发强劲。虽然整个集团的订单保持了良好的增长趋势,但由于受到日元升值的影响及日本国内轻型车市场减速的影响,上半期集团销售额减少。

       在这样严峻的形势下、工作的紧迫繁忙感倍增,在“17蓝图”的第四年,诸位员工每天都竭尽全力投入工作,对安全对策、品质提高、成本降低、全球化生产架构、新产品的开发和扩大销售做出贡献。在此对诸位员工持之以恒的努力深表感谢。

 

2.为了达成“17蓝图”目标

  世界汽车市场在次贷危机之后,连续7年保持了扩大趋势,2016年更取得了8900万台的销售业绩,9000万台的市场规模也指日可待。按地域划分,北美和中国保持了稳定增长,欧洲也处于恢复状态。东盟中景气持续低迷的泰国和印度尼西亚的销量减速,但站在中长期角度来看具备市场扩大的潜力。反之,巴西和俄罗斯的市场缩水严重,成为导致世界市场减速的主要原因。此外,日本国内市场由于受少子老龄化及轻型车市场低迷的影响,市场看不到增长潜力,处于极其严峻的状况。

目前,SWS集团的预测是订单会保持的持续增长,但很可能在市场环境变化的影响下发生急剧变化。为此我们必须时刻关注订单变化,在迅速掌握正确信息的基础上与全球实现共享,同时预测可能发生的环境变化,做好灵活迅速应变的万全准备。

  2017年的重要经营课题的推进主题是,延续去年的“强化全球化竞争力。围绕SWS集团的市场环境正在以前所未有的规模和速度发生变化。今后汽车行业的关键词将是新一代汽车。作为SWS集团客户的各汽车厂家,正在为了解决环境及能源问题,而加速电动汽车和燃料电池汽车的实用化开发。此外,也开始着手彻底解决交通死亡事故和缓解拥堵,以及为提高汽车方便性的自动驾驶技术的开发。由此可以发现汽车行业正在发生巨变,汽车零部件供应商也可以说是步入了一个新的竞争阶段,这种说法绝非夸大其词。

  放眼“17蓝图”的第四年,为了进一步加速达成目标,对应全球的变化以及发展继承SWS集团的事业,要求大家拥有危机感,努力提高“开发能力”、“制造能力”、“造就人才能力”。

 

3.“SE-QCDD”的进一步强化

  在上述基础上,今年特别对大家提出3点要求。

 

(1) 削减10%的进一步深化

第一点是‘削减10%’的进一步深化”

2013年开始以“削减10%”作为口号开始推进成本降低的行动。伴随着顾客的超级平台战略及新兴国家市场的扩大,以及顾客需求的多样化,成本竞争不断激化。与此同时我们还必须挤出,为了应对“新一代汽车”新技术的开发成本。在这样艰难的环境中,为使线束事业实现持续增长,成本必须降至新低。今年也要求大家继续推进“削减10%”活动,以10%的年度成本降低幅度为目标,进一步开展深挖潜力的活动。

 

(2) 开发能力、提案能力的强化和产品化的提速

第二点是“开发能力、提案能力的强化和产品化的提速”

当今世界汽车技术的潮流是电子化。今后,随着电动化和自动驾驶技术的同步推进,电子化将进一步加速。而支撑环保、安全、方便等各领域市场需求的,毋庸置疑便是电子化技术。如果我们今后不进一步专研具备高附加价值的竞争力,就无法在激烈的全球市场竞争中取胜。为了凭借独立的、高附加值的产品开发能力,在客户竞争中处于优势地位,请大家推进Concept-in(将产品融入客户产品设计理念中)活动。此外,客户及竞争对手的技术开发速度正在加快,而后发企业的追赶速度也在加快,追及时间不断缩短。为此,我要求各位员工在提高信息收集能力及分析能力的同时,加快将新思路付诸于产品化的速度。

 

  (3) 全球营销能力的强化

  第三点是“全球营销能力的强化”

与竞争对手的激烈的全球化竞争的焦点有以下3点,即成本及收益能力技术力以及产品化的速度及“顾客满意度在顾客的超级平台战略中,强化可满足国家及地区多样性需求的低成本开发体制十分必要。在全球市场,拜托各位不要以地域为轴心,而是始终以顾客为轴心,在把握顾客需求扩大事业规模的同时确保收益。进而随着汽车行业的典型的变化,竞争对手、竞争地区及竞争领域也在发生变化。为此就要求各位进一步强化全球事业的应对能力,提高应对变革的速度。

  

此外,提高顾客满意度的重要要素,不仅包括质量遵守交期,还包括安全”“环境保护”“合规SWS集团企业活动的基础。要实现“17蓝图,我们必须把住友事业精神和住友电装集团基本理念作为根本,进一步强化S(安全)、E(环保)、Q(质量)、C(成本)、D(交期)、D(研究开发)。

 

4.“产品制造就是造就人才

100年来,持续支持住友电装集团成长的就是“人才”,对SWS集团来讲最宝贵的财产便是“人才”。我们在认可及融汇多样性价值观及专门性的同时,本着作为组织最大限度的创造成果『D&I』(多性和包容性的理念,努力创造不因国籍、性别、年龄、职业经验及是否有残障等而区别对待的,可最大限度发挥多种人才的不同能力的职场环境。具体来说,作为营造有工作意义的职场的一环,我们实施了尊重多样性劳动方式的职场环境整备及人事制度的改革。在此之前,为了给育儿中的员工提供支援,将在4月在四日市和铃鹿工厂内开设“公司内部托儿所此外,为了增进每位员工的身心健康,充实他们的工作与生活,由此来提高工作欲望和生产性,我们推进了工作与生活的均衡的项目。我希望各个职场能不被固有观念束缚,具备必要的灵活性,给希望挑战的人创造机会,通过这些来培养可活跃在世界领域的人才和进一步强化组织能力。

 

5.集团方针

  集团方针是确保业务顺利、切实推进的基本要素。要求大家在日常业务中,时刻谨记“Simple 简单易懂” 复杂则不能持续~、“Thinking 深入思考,自我思考”~ 是否把握本质、真正的原因~、“Communication 深入沟通,互相理解”~全体人员是否取得共识~、这一基本方针。

  最后我想说一下,去年4月发生了熊本地震,集团的员工也遭受的灾害。此外,夏秋之际,在世界各地发生了台风及暴雨导致的洪水灾害。为此,今年也要求我们针对自然灾害有计划地采取对策,希望大家提升防灾意识,在意外发生时能够确保全体人员的安全。

以上是迎来新年之际我对大家提出的要求。

 

最后,祝愿每位员工及家人新年欢乐、万事如意!安全第一

 

                                                                                                              SWS集团总裁  井上 治